讓想干事的人有機(jī)會(huì),能干事的人有舞臺(tái),干成事的人有地位,有業(yè)績(jī)的人有待遇。唯才是舉,真才必用。
德才兼?zhèn)湓瓌t:
選拔和使用人才按照全面衡量,德才兼?zhèn)涞囊螅瑘?jiān)持有德無(wú)才是庸人,有才無(wú)德是小人,德才不可偏廢。
“效果論”原則:
在用才上,我們不看學(xué)歷看能力,不看文憑看水平,無(wú)論是什么身份,什么學(xué)歷,什么年齡,只要干得好,干得比其他人出色,業(yè)績(jī)突出,就大膽啟用,委以重任。目前,公司技術(shù)人員和中層管理人員平均年齡都在35歲左右,車(chē)間主任平均年齡在30歲左右。這些人雖然年齡不大,有的學(xué)歷也不是很高,但有能力、有干勁、有業(yè)績(jī)。我們堅(jiān)持的“效果論”用人機(jī)制,使一大批德才兼?zhèn)涞娜瞬琶摲f而出,成為企業(yè)發(fā)展的棟梁。
實(shí)踐第一的原則:
“試玉要燒三日滿,辨才須待七年期”。歷年來(lái),凡到中大電力工作的各類專業(yè)人才,我們都先安排到車(chē)間生產(chǎn)一線,讓其實(shí)踐中鍛練提高,然后安排出差了解產(chǎn)品現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用,再通過(guò)知識(shí)考擇優(yōu),最后進(jìn)入業(yè)務(wù)等各職位。
優(yōu)勝劣汰的原則:
在選用人才,我們實(shí)現(xiàn)了由“伯樂(lè)相馬”向“賽場(chǎng)選馬”的轉(zhuǎn)變,誰(shuí)干得最好,我們就作為人才加以重用,否則,只能被淘汰出局。
“人人是人才”的原則:
在人才使用上,消除模式化和神秘化,做到因人而宜,量才適用。只要在合適的崗位上發(fā)揮出最大程度的才智,就是一定意義的人才。我們按照這個(gè)原則,根據(jù)每個(gè)員工的水平、特長(zhǎng)、閱歷、性格等,將其安排到相對(duì)適宜的崗位上,做到人盡其才,才盡其能,促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、快速、高效發(fā)展。